Intel共同CEO赞台积是好伙伴、避答制造是否独立

　　英特尔：晶圆代工独立与技术转型的挑战与机遇

　　英特尔近期的高层变动及其围绕晶圆代工业务的战略调整，引发了行业内外的广泛关注。这些变化既体现了英特尔试图重塑竞争力的决心，也反映了其在技术发展、合作策略和市场竞争中的多重考量。

　　晶圆代工业务：独立化的可能性

　　高层对分拆的态度

　　在近期的巴克莱投资银行会议上，英特尔的两名共同CEO Michelle Johnston Holthaus 和 David Zinsner 针对晶圆代工与设计业务的关系发表了看法。

　　Holthaus 的观点：她认为，尽管设计与制造部门目前已趋于独立运作，但完全分拆仍需进一步评估，因为两者间的联系对于整体运作至关重要。

　　Zinsner 的补充：晶圆代工业务已经着手搭建独立运营架构，包括成立独立董事会及业务系统，为可能的子公司化奠定基础。

　　分拆的潜在影响

　　增强市场竞争力

　　如果 IFS 最终独立为子公司，将能够更加灵活地应对市场需求，尤其在与台积电和三星的竞争中获得更多优势。

　　可能的协作影响

　　但完全分拆可能削弱英特尔在研发与制造环节的深度整合，这一整合长期以来是其竞争优势的核心。

　　与台积电的合作：务实与灵活并行

　　动态的合作关系

　　Holthaus 强调，英特尔在产品制造时会优先选择「最合适的合作伙伴」。

　　目前，Panther Lake 处理器由 IFS 制造，但台积电依然是重要的战略伙伴。

　　她还称台积电为「业界标杆」，表明英特尔在全球合作方面的开放态度。

　　台积电的角色

　　英特尔与台积电的合作不仅是竞争中的协作，也展现了两者优势互补的潜力。

　　这种灵活的策略不仅分散了生产风险，也使英特尔能够更加专注于技术研发。

　　18A制程：争议与突破

　　良率问题的争议

　　针对韩国媒体报道的18A制程良率不足10%的质疑，前 CEO 季辛格予以强烈反驳。

　　他指出，使用良率百分比作为半导体健康的唯一衡量指标是不科学的。正确的评估标准应为缺陷密度，而非单纯的良率百分比。

　　季辛格对18A团队表示支持，并强调了英特尔对此技术的信心。

　　18A制程的重要性

　　Holthaus 表示，18A制程是英特尔重新夺回产品领导地位的重要一步，目前已有8家客户采用这一技术。尽管外界对良率问题存在质疑，英特尔依然预计其将对未来几年的市场占有率产生重大影响。

　　未来展望：复兴与竞争并行

　　晶圆代工业务的未来

　　IFS 如果实现独立化，将极大提升其全球竞争力，并可能改变当前的代工市场格局。但与此同时，英特尔需确保其研发和制造环节保持高效协作。

　　继续深化与台积电的合作

　　台积电的先进制程能力使其成为英特尔的关键合作伙伴。两者之间的协作，不仅展现了务实的市场策略，也体现了英特尔在开放合作方面的态度转变。

　　技术突破的关键阶段

　　18A制程是英特尔技术复兴的核心。随着良率的不断优化及客户信心的提升，英特尔有望借助这一技术重新确立其在半导体行业的领导地位。

　　结论：重塑竞争力的关键时期

　　英特尔当前的战略调整，既是应对外部竞争压力的举措，也是技术突破的必然要求。

　　在晶圆代工业务方面，独立化可能为英特尔带来灵活性，但也要求其在内部运作和外部合作之间找到平衡。

　　与台积电的合作体现了其开放的态度和务实的选择，为技术提升提供了保障。

　　通过推进 18A 制程等尖端技术，英特尔正试图在半导体市场中重拾领先地位。

　　未来，英特尔的表现将取决于其能否在技术、市场和战略布局上实现持续突破，同时应对来自全球半导体市场的挑战。