从蹬三轮卖冰棍到问鼎中国首富

　　中国的饮料宗师、承载一代人童年记忆的老人，走了。

　　2月25日，娃哈哈发布讣告称，“娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。”消息一出，令世人震惊。

　　这位出自浙江杭州的企业家，也得到了很多企业家同行的致敬——他一路走来，筚路蓝缕的中国饮料创业史;他始终求真务实的人生态度，都值得学习。

　　这位42岁白手起家，三次问鼎中国首富的企业家劳模，他曾说自己：“停不下来。”于是，他奋斗到了生命的最后一刻。

　　宗庆后的身上有太多的标签，但他更愿意称自己为一介凡人。他身上有着改革开放后第一代创业者共同的特质：质朴、低调，因时常一身黑衣、穿几十元的布鞋，也因此，他被称为“布鞋首富”。

　　如今他永远地离开了，但留给世人的，绝不仅仅只有娃哈哈。

　　■追忆

　　直到去世前还在掌舵

　　据《浙商》报道，在最后的日子，宗庆后躺在病床上一边吸着氧，还一边和同事商量着公司里的事情。探望他的人问他，为什么不安排其他人代劳，宗庆后说，公司如同自己的小孩一样，放心不下。而宗庆后在病房时，有时有点发烧，但神志清醒，状态还好。而病房里有打印机、许多文件，他住院期间仍在办公。

　　此前2月22日，宗庆后因肺癌在ICU急救的消息就在网上流传。而宗庆后的肺部问题由来已久。早在2015年前后，宗庆后曾动过一次手术，但手术后他仍坚持工作。医生告诉他，由于长期抽烟，他的动脉血管堵塞了，必须手术。随后，医生让宗庆后戒烟。宗庆后说戒就戒，把烟收起来，很快就戒了，甚至没有用任何烟的替代品。此后，他再没有碰过烟。当时宗庆后曾说，“确实感到   (抽烟带来的)不舒服了。割掉肺部息肉后，有时候走路还气喘。”

　　尽管身体状况不佳，但他70多岁高龄了，仍在企业的管理一线忙碌。因为对他来说：“娃哈哈是我在这个世界上存在过的证明，娃哈哈是我的整个人生所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。”

　　创业：一个改变饮料行业的人

　　宗庆后生于1945年，初中毕业就下乡，在农村一待就是15年。改革开放后，他白手起家，出于“简单的想做点事情”的初衷，宗庆后创办了娃哈哈，这才有了后来年销售额上百亿元的饮料巨头。

　　1988年，娃哈哈推出第一款产品“娃哈哈儿童营养液”，一经上市销售便过亿元。

　　宗庆后后来常说，当时是因为看到了消费者的潜在需求：在经营杭州市上城区校办企业经销部的过程中，他发现很多小孩子面黄肌瘦。在当时国家推行的独生子女政策下，家长的宠爱造成孩子偏食和营养不良。为此，宗庆后请来浙江医科大学营养学教授朱寿民，合作研发出娃哈哈儿童营养液。

　　此后，娃哈哈又相继推出了八宝粥、纯净水、AD钙奶、非常可乐、营养快线等畅销产品。

　　高峰时期的2013年，娃哈哈创下783亿元的营收最高纪录，宗庆后也以116亿美元的身家登顶福布斯2013年华人富豪榜。

　　宗庆后极度勤奋，工作是他最大的爱好，他也是为数不多高龄仍在一线的企业家。

　　三年前《中国企业家》曾采访宗庆后，那时他依然会在早上8点就早早出现在工作岗位，不出差的日子，每天去杭州市清泰街160号、娃哈哈集团的总部“上班”。

　　儿童营养液大卖后，1991年，宗庆后决定扩大生产，当时就兼并了杭州一家资不抵债的国营食品大厂。当时后者有2000多名员工，为稳定军心，宗庆后承诺，兼并后，对两边的员工做到一视同仁，所有员工的收入都会提高。同时，娃哈哈给核心员工和优秀员工分房的福利也在此后诞生。

　　此前在接受《中国企业家》采访时，娃哈哈一位员工曾称，“对于娃哈哈人而言，宗总(宗庆后)就像大家长一样。每年过年，上到中层干部，下到普通员工，我们都要聚在一起吃年夜饭、发红包，氛围非常好。”

　　管理：一个朴实宽厚的人

　　多年来，宗庆后的工作习惯，是每天早上7点开始工作，中午休息一小时，直到夜幕降临才下班，雷打不动。甚至，在接受采访时他的装束也保持了朴素的风格：淡蓝色格纹短袖衬衫，深蓝色长裤，一双常年“出镜”的黑色布鞋。

　　和宗庆后攀谈，你不要奢望他会说什么大话。从蹬着三轮车走街串巷叫卖冰棍、文具起家，宗庆后追求的是朴素的真理，那是他在几十年摸爬滚打中学会的。

　　2016年12月，有网友发帖称在高铁二等车厢偶遇宗庆后。他与同车厢的小孩逗乐，小孩的奶奶让孩子向“宗爷爷”要娃哈哈生产的AD钙奶。娃哈哈集团人士证实，宗庆后此次是从杭州赴义乌出差，因为一等座余票不够，便和工作人员一起坐二等座。

　　2017年，又有网友在武汉天河国际机场拍到宗庆后独自拉着行李箱候机。“平时坐飞机出行，他都是坐经济舱，不带助手，日常生活也节省。”娃哈哈人士事后接受媒体采访时表示，对“宗庆后戒烟后一年的生活花费不到5万元”的传闻，该人士也表示“基本属实”。

　　但宗庆后成为首富后，对员工的待遇也不差。娃哈哈不仅给正式员工分房，还给一些在公司干得时间长或在关键岗位的外来工分房。时任娃哈哈精密机械有限公司总经理印雄飞提到，娃哈哈在浙江海宁的生产基地就有近200套员工公寓房。“娃哈哈的分房措施也随着国家政策在变化。刚开始杭州市政府推出经济适用房后，娃哈哈也帮助员工申请到了一些指标。到后面，娃哈哈干脆自建了员工宿舍”。

　　时至今日，娃哈哈给员工的分房福利仍在继续。据宗庆后透露，娃哈哈还在杭州的核心地段给员工自建了1000多套人才公寓，2020年年初就已经开工建设。“我们集团的文化是‘凝聚小家、发展大家、报效国家’，他(宗庆后)总跟我们说，你们小家要好，才会好好地安心做企业。”一名娃哈哈员工对《中国企业家》说。

　　“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代;更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’。”——宗庆后在自己传记的序言中这样写道

　　■悼念

　　娃哈哈总部摆满鲜花和AD钙奶

　　据大象新闻直播显示，目前杭州娃哈哈集团总部门前有市民送上鲜花缅怀宗庆后，还有人摆放娃哈哈经典产品AD钙奶和爽歪歪等。

　　还有很多人在社交媒体上缅怀他：

　　●“一位真正的企业家，而不是投机的商人。”

　　●“中国饮料传奇人物,走好。”

　　●“娃哈哈是我的童年，也是大家的童年。”

　　●“小时候能喝上娃哈哈真的感觉很开心，老先生一路走好。”

　　●“改革开放后的第一代民营企业家，一个时代落幕。”

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　　接班:一个很棒的父亲

　　“你觉得你父亲是一个什么样的人?”“他是一个挺好的企业家。”“这个‘挺好’能(说得)更具体一点吗?”“就是很棒。”

　　2021年2月，在杭州宏胜饮料集团的一间办公室里，当《中国企业家》与宗馥莉聊到父亲宗庆后相关的话题时，得到的回答简单到极致。

　　宗庆后是娃哈哈集团的“定海神针”，亲自管理娃哈哈的大小事务。但传承、接班一直是娃哈哈的重要课题。宗庆后用了将近20年时间，培养女儿宗馥莉接班。

　　2007年，宗馥莉成为宏胜饮料集团的总裁，这家企业最初为娃哈哈生产部分饮料。2018年，宗馥莉回归娃哈哈，担任娃哈哈集团品牌公关部部长。2020年中，她又被任命为娃哈哈集团的销售公司副总。2021年12月起，宗馥莉正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。

　　宗庆后多次对宗馥莉表现出满意的态度，他曾评价宗馥莉在宏胜的管理成效，“现在她(宏胜)的利润率比我(娃哈哈)还高”。宗庆后在一档访谈节目中谈起宗馥莉也表示，娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。

　　两代人阅历、教育背景、成长经历截然不同，差异颇为明显。不过在近20年的接班历程中，两人在企业方面的认知也开始趋同。

　　宗庆后生于新中国成立前，少时下乡，在农村一待就是15年。此后赶上了改革开放的浪潮，白手起家。在人情社会中办企业，宗庆后长期保持着大家长式的管理风格。宗馥莉接受西式教育，崇尚制度力量。

　　宗庆后奉行“家文化”。“家文化”在娃哈哈的发展中起到了重要作用。武汉京魁科技有限公司董事长肖竹青曾于2000年加入娃哈哈集团，他透露，在“达娃之争”中，达能曾通过猎头公司千方百计挖角娃哈哈的人，但“一个都没有挖动”。

　　“宗庆后人情味很浓。员工个人利益与娃哈哈公司利益深度捆绑。”肖竹青曾说，娃哈哈旗下有由省区经理直接入股成立的子公司。此外，在日常经营中，大家长式的管理风格下，“娃哈哈的效率特别高，因为公司重大事情都是宗总亲自决定。”

　　宗馥莉更讲究制度化和系统化。宗馥莉曾向记者承认，宏胜的利润率比娃哈哈要高。她透露，宏胜通过运用数字化的系统和工具，优化了订单管理，也降低了运费成本。

　　随着企业规模的增长，宗庆后对家文化的内涵进行了升级。他说：“光是‘家文化’，也会造成‘大锅饭’。既要有‘家文化’，同时还要有严格的管理。实际上就是激励机制跟竞争机制相结合的一种形式。”

　　此外，宗庆后在“达娃之争”中“吃了不懂资本运作的亏”，很长时间对资本避而远之，近年却对娃哈哈上市一事松口。他曾质疑电商模式有问题，但近年却大举进军电商，还斥重资打造电商大厦。对于宗馥莉在娃哈哈进行的一系列“年轻的玩法”，宗庆后也放手支持。

　　如今，随着宗庆后逝世，“接班”成为宗馥莉必须面对的课题，她将背负父亲给予的使命，带领娃哈哈负重前行。文图据中国企业家杂志